“厕所革命”又有新举措。日前，记者从海珠区城管和执法局获悉，从今年11月1日起，将原来由海珠区城管和执法局负责保洁的草芳围公厕托管给广州精诚不动产经营有限公司负责保洁，并由该公司负责草芳围公厕的全部日常管养经费。据了解，此次海珠区托管的草芳围公厕，是全市首个实行“以厕养厕”的环卫公厕。

　　小厕所关乎大民生。自从推进厕所革命以来，广州对标最优最好最高标准，在这个民生领域不断发力，不仅全市公厕数量不断增多，今年年底将达到8000余座，不少新建公厕都是环境好、品质优的示范公厕；在服务上也屡屡创新——免费提供厕纸，设置母婴室，调整男女蹲位比例，还发动沿街店铺和有条件的企事业单位开放内部厕所，启动公厕云平台项目建设，让公厕不仅“看得到”，还能用手机“找得到”。

　　厕所革命大大提升了公厕的硬件和软件水平。进入厕所革命后半程，管养成为下一个着力点。厕所好不好，管养很重要。而一座环卫公厕一年管养费用约为20万元，若都由财政负担，压力不小。草芳围公厕托管的方式，开发出厕所的商业价值，既可以对公厕进行比较好的管养，又能缓解财政压力，这种尝试值得推广。

　　世界厕所组织曾统计过，人的一生约有3年时间在厕所里度过。对这段私密时间内的公共空间好好发掘，其实会发现不少商机。不少地方已经开始探索“厕所经济”，有的厕所提供便民服务的自助设施，可以缴水电费、可以在ATM机上取款、可以购买热饮，甚至还可以给电动汽车充电；一些跑步径附近的厕所，配套有扫码收费的冲凉房，方便来运动的人；日本的一些厕所里安装了电视，还可以听音乐……不难看出，厕所虽小，商机却不小。

　　市场化、商业化的厕所模式，也有利于提高厕所的舒适度和服务质量。从我们的直观感受不难发现，大商场、星级酒店和洋快餐店内的公厕舒适度更高，就是因为有商业需求，服务标准更高。由财政负责的环卫公厕在管养上只能满足达标水平，以商补厕、以商养厕，则可以提供增值服务，何乐而不为？就拿草芳围公厕来说，增加了猪猪侠动漫元素，更潮也更有文化味儿。当然，并非所有的公厕都适合商业化运作。但是，以厕养厕对于推动厕所革命来说，无疑是一个很好的方向。